原標(biāo)題：江漢油田采服中心壓擔(dān)子、搭臺子、架梯子，推動高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入“快車道”——（引題）

搭好“舞臺”，讓高技能人才出彩（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 劉文錦 宋科

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江漢油田采服中心從提高榮譽(yù)地位、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效、改善薪酬待遇等方面著力，加快打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，讓高技能人才在高質(zhì)量發(fā)展的“舞臺”上綻放光彩。

“中心對高技能人才越來越重視，在榮譽(yù)地位、硬件投入、薪酬待遇等方面有了明顯提高，我作為一名技能操作人員，從中獲益良多?！苯?，江漢油田采服中心井下作業(yè)部油田技師鄭俊才說。

近年來，為了讓高技能人才既獲得榮譽(yù)、得到尊重，又獲得實(shí)惠、得到成長，既有“面子”又有“里子”，江漢油田采服中心積極壓擔(dān)子、搭臺子、架梯子，加快打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，推動高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入“快車道”，讓高技能人在高質(zhì)量發(fā)展的道路上綻放光彩。

壓擔(dān)子，把榮譽(yù)地位提起來

4月28日，油田采服中心井下作業(yè)主任技師李鎮(zhèn)波參加了中心召開的月度生產(chǎn)會，指出自動化設(shè)備在基層一線運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，并提出了改進(jìn)措施。

為了讓高技能人才走到“臺前”，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，該中心拓展工作思路，讓高技能人才參與到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作，并邀請他們參加中心月度生產(chǎn)會、經(jīng)營分析會等重要會議，在技能操作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、解決執(zhí)行落實(shí)問題等方面建言獻(xiàn)策，更好地發(fā)揮他們來自基層、熟悉一線的優(yōu)勢，為中心科學(xué)決策提供有力支撐。

“這是中心給予我們的展示自身價值的平臺，也是組織高度重視的一份榮譽(yù)待遇。在推動中心發(fā)展的道路上，從幕后走到臺前，作為一名科技工作者，我感到任重道遠(yuǎn)。”采服中心采油氣技術(shù)服務(wù)首席技師吳繼農(nóng)表示。

搭臺子，使創(chuàng)新效能“動”起來

創(chuàng)新成果有序碼放在展臺上、專利證書掛滿墻壁、3D打印機(jī)“嗡嗡”地運(yùn)行著……走進(jìn)吳繼農(nóng)創(chuàng)新工作室，一個個勞動成果映入眼簾。

吳繼農(nóng)創(chuàng)新工作室是采服中心打造專家型工作室模式、推動創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。近年來，該中心加大資金、技術(shù)、人員投入，出臺配套運(yùn)行機(jī)制，著力升級工作室設(shè)備設(shè)施，為高技能人才提供良好的科技攻關(guān)條件。目前，該中心共有中石化創(chuàng)新工作室1個、省級創(chuàng)新工作室1個、油田級創(chuàng)新工作室2個、中心級創(chuàng)新工作室5個。近年來，這些創(chuàng)新工作室取得創(chuàng)新成果585項(xiàng)、科技進(jìn)步獎5項(xiàng)、國家專利65項(xiàng)。

為了培育有特色的技術(shù)土壤，擴(kuò)大創(chuàng)新成果，采服中心還成立了油田首家以吳繼農(nóng)創(chuàng)新工作室為龍頭的“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟”， 建立“難題征集—分類定級—立項(xiàng)攻關(guān)—推廣應(yīng)用”的全鏈條難題解決模式，讓研發(fā)成果的形成更加迅速、實(shí)用。

“近年來，我們還通過開展‘匠心采服’建設(shè)、‘采服工匠’評比、‘匠心杯’大賽、技能大師一線行等活動，為高技能人才搭臺子，形成了‘人人創(chuàng)新’的生動局面?！辈煞行狞h群工作部主任趙峰介紹。

架梯子，讓腰包鼓起來

“中心現(xiàn)在比照專業(yè)技術(shù)序列職位來匹配高技能人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓我們真切感受到了待遇的提高，獲得感滿滿，干勁更足了！”采服中心采油氣技術(shù)服務(wù)部油田技師陳杰說。

作為“陳杰技師工作室”的負(fù)責(zé)人，陳杰帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成創(chuàng)新創(chuàng)效成果37項(xiàng)，在生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用中取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，被評聘為油田技師，待遇相當(dāng)于中心專家。

“我們把高技能人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，重點(diǎn)選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)激勵。”該中心組織人事部副主任宋科介紹，中心每月都會根據(jù)首席技師、油田技師、主任技師、主管技師、責(zé)任技師不同職位發(fā)放技能津貼，每年初簽訂目標(biāo)任務(wù)書，年底對相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職位進(jìn)行考核，讓高技能人才腰包鼓起來、待遇提上來。

該中心還制定完善高技能人才考核實(shí)施細(xì)則，對高技能人才實(shí)行分層分級考核，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)高技能人才管理，激勵和引導(dǎo)高技能人才立足崗位、履職盡責(zé)，也形成了帶動技能操作崗位職工學(xué)技術(shù)、練技能、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。