原標題：為提升服務部的質量和效益，班組每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會（引題）

從“細胞”里發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)（主題）

張海波

“4月份我們班共完成各類抽油機施工任務15臺，完成勞務收入12.1萬元，比計劃減少1464元……”5月10日下午，勝利油田河口采油廠機采裝備服務部抽油機服務站一班班長陳波向班組成員公布上月班組生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。

分析結束后，陳波又結合實際安排部署了班組下步工作重點：“5月份我們要在保證當天工作優(yōu)質高效完成的同時，把工作重點放在加大抽油機附件的修復上?！?/p>

在這個服務部，班組每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，把生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞給每一名員工。

“過去，員工要了解服務部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況局限于通過員工大會或者廠務公開欄等渠道，知道幾個簡單的數(shù)字。超額完成固然可喜，可指標一旦沒有完成，對于其中的緣由和今后打算了解甚少。時間一長，這種做法的弊端就越來越明顯?！狈詹拷?jīng)理孫彤坦言，班組是提升基層生產(chǎn)經(jīng)營水平的切入點和著力點，只有激活班組這個“細胞”，才能為服務部提升質量和效益夯實基礎。

基于這種認識，該服務部于今年年初實施班組月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度，并專門組織機關業(yè)務組室負責人指導班組每月開展生產(chǎn)經(jīng)營分析，學會分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板，制定優(yōu)化改進措施。同時，對班組措施落實情況進行全過程監(jiān)督，旨在進一步增強班組執(zhí)行力，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐步提升。

3月份，在管桿修復站試壓班的月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，針對班組材料費消耗過高這一薄弱環(huán)節(jié)，在服務部技術管理室的出謀劃策下，班組決定積極開展以降本增效為主題的修舊利廢活動。

4月份的班組生產(chǎn)經(jīng)營分析會后，針對部分清潔隔熱管無須高溫清洗的實際，管桿修復站清洗班制定實施了上午加熱清洗油污隔熱管，下午停止加溫，利用余溫沖洗清潔管的辦法，將電耗壓減到1.07萬度/萬米，比計劃指標降低了1.5%。

要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要人人懂生產(chǎn)經(jīng)營?！胺詹窟€將組織開展班組橫向交流活動，讓班組互取‘真經(jīng)’，營造‘比辦法、曬指標’的濃厚氛圍?！睂O彤說。