【他山之石】

原標(biāo)題：提高班前會“含金量”

陳海朗

如果把班組一天的工作比作一張網(wǎng)，那么班前會就是這張網(wǎng)的綱。高質(zhì)量的班前會對發(fā)揮班組自主管理效能、提高班組建設(shè)水平具有極其重要的作用。中煤新集設(shè)備維修公司從固化班前會召開流程、豐富內(nèi)容、打造特色等多向發(fā)力，著力提升班前會“含金量”，取得顯著效果。

首先是做好“規(guī)定動作”。班前會是單位與職工進(jìn)行信息交流的一個重要渠道，承載著文件精神傳達(dá)、政策法規(guī)宣傳、工作任務(wù)安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及工作成效反饋、職工意見收集等多項功能。

為防止個別班組“偷工減料”，設(shè)備維修公司對班前會召開的流程進(jìn)行固化，特別是涉及安全管理的內(nèi)容更是要求雷打不動地執(zhí)行，并依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行抽查，對隨意減少環(huán)節(jié)、敷衍應(yīng)付的班組進(jìn)行內(nèi)部通報，并對班組長進(jìn)行處罰。

其次是充實“自選動作”。“在搖臂回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有障礙物，工作區(qū)域內(nèi)有人員停留時禁止啟動機(jī)床，機(jī)床運轉(zhuǎn)過程中禁止其他人員進(jìn)入工作區(qū)域……”在一礦綜修車間加工班班前會上，班組成員盛躍一口氣講出了十幾條搖臂鉆床使用的注意事項。

最后是打造“特色動作”。各基層班組業(yè)務(wù)分工、作業(yè)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)和管理方式有差異，該公司以創(chuàng)建“五型班組”為抓手，鼓勵各班組揚長避短，將班前會開出特色、開出質(zhì)量、開出效果。

“加工班職工很多是‘陳偉技能大師工作室’成員，班組新設(shè)備較多，在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)上獨具優(yōu)勢。該班組利用班前會倡導(dǎo)‘每天學(xué)一招’，鼓勵生產(chǎn)骨干分享工作過程中積累的經(jīng)驗與技巧，促進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)技能的共同提升?！币坏V綜修車間負(fù)責(zé)人說。