【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時】

原標(biāo)題：國網(wǎng)山東電力公司深化“產(chǎn)改”，助力職工持續(xù)成長進(jìn)階（引題）

“金種子”計(jì)劃讓藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)都能成才（主題）

工人日報—中工網(wǎng)記者 田國壘

3年時間，國網(wǎng)青島供電公司輸電運(yùn)檢三班的孫永杰從一名青年班組長成長為輸電專業(yè)的行家里手，先后獲得青島市技術(shù)能手、國網(wǎng)山東電力公司青年托舉人才等榮譽(yù)。近日，談及自己的成長變化，孫永杰坦言：“‘金種子’進(jìn)階式培養(yǎng)體系讓我快速提升了認(rèn)知、管理和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了從‘小白’到骨干的蛻變?！?/p>

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作中，國網(wǎng)山東電力公司持續(xù)建立完善“金種子”進(jìn)階培養(yǎng)體系，緊緊圍繞基層班組長和一線職工成長成才這一主線，按照“強(qiáng)基、提升、超越”三個階梯，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、管理高效、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

三個階梯抓好“關(guān)鍵少數(shù)”

“班組長一般是由業(yè)務(wù)骨干成長起來的，業(yè)務(wù)能力沒得說，但管理能力參差不齊。部分班組長因管理能力的不足，影響了工作推進(jìn)和班組成員的成長?！眹W(wǎng)山東電力人資部主任李剛說。

班組長是班組建設(shè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好班組長的培養(yǎng)，就抓住了班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成長的“牛鼻子”。從2014年起，國網(wǎng)山東電力公司持續(xù)探索“金種子”進(jìn)階式培養(yǎng)體系，采用崗位分析、素質(zhì)測評、問卷調(diào)查和內(nèi)外部專家研討等方式，系統(tǒng)構(gòu)建了班組長CGPM勝任力模型（個性特征Character、通用能力General、專業(yè)素質(zhì)Profession、班組管理Management）。以3年為一個培訓(xùn)周期，按照“強(qiáng)基、提升、超越”三個階梯，分階段、分層次、循序漸進(jìn)地實(shí)施“金種子”培訓(xùn)。

第一年“強(qiáng)基”的選拔方式為“遴選”，突出訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力、教練力，目標(biāo)是“會管會講”；第二年“提升”的選拔方式為“精選”，選取表現(xiàn)優(yōu)秀的“金種子”學(xué)員，進(jìn)行再深造，突出訓(xùn)練教練力，目標(biāo)是“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”；第三年“超越”的選拔方式為“優(yōu)選”，將值得重點(diǎn)培養(yǎng)的精英骨干選出來，納入后備干部序列，突出訓(xùn)練創(chuàng)新力和發(fā)展力，目標(biāo)是“創(chuàng)新創(chuàng)效”。

“強(qiáng)基班注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)；提升班注重提升專業(yè)管理能力，讓學(xué)員善于帶隊(duì)伍；超越班的培訓(xùn)目標(biāo)是使學(xué)員具備中層管理人員的能力素質(zhì)。三個階梯使每一位‘金種子’班組長達(dá)到會管會講、活學(xué)活用、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、創(chuàng)新創(chuàng)效的培養(yǎng)目標(biāo)?！眹W(wǎng)山東電力人資部培訓(xùn)處處長田勇說。

“育培并舉”助力持續(xù)成長

集中培訓(xùn)是“熱身賽”，跟蹤培養(yǎng)才是“馬拉松”。10年來，國網(wǎng)山東電力公司建立了“育培并舉”、持續(xù)關(guān)注人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新設(shè)立了課題研究、班組對標(biāo)、培養(yǎng)鍛煉、人才評選、競賽調(diào)考、評選樹優(yōu)、班組大講堂、兼職培訓(xùn)師、技藝傳授、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工技術(shù)創(chuàng)新12種模式，幫助“金種子”職工持續(xù)成長進(jìn)階。

據(jù)了解，每期集中培訓(xùn)結(jié)束后，公司立刻組織學(xué)員和所在單位人資部制定個性化《跟蹤培養(yǎng)任務(wù)書》，并根據(jù)管理辦法定期考核學(xué)員跟蹤培養(yǎng)情況，其跟蹤培養(yǎng)成績將作為參加下一階段培訓(xùn)和個人業(yè)績考核的重要指標(biāo)。同時，建立優(yōu)秀人才儲備庫，定期組織跟蹤培養(yǎng)“回頭看”和量化考核，對評價好、進(jìn)步快的學(xué)員重點(diǎn)培養(yǎng)。

根據(jù)“培養(yǎng)優(yōu)先、使用優(yōu)先、待遇優(yōu)先”原則，國網(wǎng)山東電力公司多措并舉提升班組崗位的含金量和吸引力。制定《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的意見》，將班組長經(jīng)歷作為中層干部任職的重要條件優(yōu)先考慮，并將“金種子”培養(yǎng)情況納入單位業(yè)績考核，要求學(xué)員所在單位為學(xué)員搭平臺、創(chuàng)機(jī)會、供資源，使基層班組真正成為吸引人才、激發(fā)活力、實(shí)現(xiàn)價值的“廣闊天地”。

“經(jīng)過省公司優(yōu)秀班組長進(jìn)階培養(yǎng)賦能，班組長的管理能力和創(chuàng)新能力發(fā)生了根本變化，工作方法更加多樣高效，問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念明顯增強(qiáng)?！眹W(wǎng)臨沂供電公司營銷部裝表接電班班長李軍偉說。

此外，公司依托大國工匠等各級創(chuàng)新工作室、實(shí)訓(xùn)基地等平臺，積極探索高技能人才專業(yè)化體系化培養(yǎng)路徑，建成“1+7+N”（1個培訓(xùn)中心、7個技能實(shí)訓(xùn)站、N個基層創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)室）培訓(xùn)體系，打造“金種子”“星種子”“大講堂”等人才培養(yǎng)品牌。截至目前，先后有38人獲評國家級人才稱號，401人獲評省部級人才稱號。

創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)建功熱情

“‘金種子’計(jì)劃夯實(shí)了班組建設(shè)，拓寬了班組長職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，公司形成了‘勞模身邊再出勞模、工匠身邊再出工匠’的濃厚氛圍?！眹W(wǎng)山東電力的直屬單位山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)公司總經(jīng)理張軍說。

山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司榮獲今年的全國五一勞動獎狀。張軍認(rèn)為，榮譽(yù)的獲得，離不開人才支撐和創(chuàng)新驅(qū)動。近年來，該公司新增省部級實(shí)驗(yàn)平臺23個，首獲全國電力行業(yè)科技進(jìn)步一等獎，省部級一等獎數(shù)量創(chuàng)歷年新高。

國網(wǎng)濰坊供電公司客戶服務(wù)中心大客戶經(jīng)理班班長李愷在參加完“金種子”三個階梯集中培訓(xùn)后，公司為他制定了周密的跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面進(jìn)行規(guī)劃。5年時間，他取得各類創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，先后獲評濰坊市工匠、濰坊公司優(yōu)秀專家人才，逐步成長為單位骨干。

10年來，國網(wǎng)山東電力公司累計(jì)舉辦“金種子”優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班24期、培訓(xùn)1604人次，其中強(qiáng)基班16期、培訓(xùn)學(xué)員1149人，提升班6期、培訓(xùn)學(xué)員377人，超越班2期、培訓(xùn)學(xué)員78人?！敖鸱N子”培養(yǎng)計(jì)劃樹立起藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)都能成才的導(dǎo)向，引領(lǐng)班組一線職工扎根一線創(chuàng)新、立足崗位建功立業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，在“金種子”班組長所在的班組中，百余個班組被評為省公司及以上“工人先鋒號”?！敖鸱N子”班組長中已有400余人被授予省公司及以上兼職培訓(xùn)師，百余人當(dāng)選省公司及以上優(yōu)秀人才，200余人獲得省公司及以上競賽調(diào)考獎項(xiàng)，8名“金種子”班組長被授予“富民興魯”勞動獎?wù)?、國網(wǎng)公司技術(shù)能手稱號，200余人走上專業(yè)管理崗位，近200人被提拔為中層干部。