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國網(wǎng)山東電力公司深化“產(chǎn)改”,助力職工持續成長(cháng)進(jìn)階

推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)丨“金種子”計劃讓藍領(lǐng)白領(lǐng)都能成才

來(lái)源:中工網(wǎng)-工人日報
2024-06-10 02:59

【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標題:國網(wǎng)山東電力公司深化“產(chǎn)改”,助力職工持續成長(cháng)進(jìn)階(引題)

“金種子”計劃讓藍領(lǐng)白領(lǐng)都能成才(主題)

工人日報—中工網(wǎng)記者 田國壘

3年時(shí)間,國網(wǎng)青島供電公司輸電運檢三班的孫永杰從一名青年班組長(cháng)成長(cháng)為輸電專(zhuān)業(yè)的行家里手,先后獲得青島市技術(shù)能手、國網(wǎng)山東電力公司青年托舉人才等榮譽(yù)。近日,談及自己的成長(cháng)變化,孫永杰坦言:“‘金種子’進(jìn)階式培養體系讓我快速提升了認知、管理和創(chuàng )新能力,實(shí)現了從‘小白’到骨干的蛻變?!?/p>

班組強則企業(yè)強。在深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作中,國網(wǎng)山東電力公司持續建立完善“金種子”進(jìn)階培養體系,緊緊圍繞基層班組長(cháng)和一線(xiàn)職工成長(cháng)成才這一主線(xiàn),按照“強基、提升、超越”三個(gè)階梯,著(zhù)力打造一支業(yè)務(wù)精湛、管理高效、創(chuàng )新奉獻的電力產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

三個(gè)階梯抓好“關(guān)鍵少數”

“班組長(cháng)一般是由業(yè)務(wù)骨干成長(cháng)起來(lái)的,業(yè)務(wù)能力沒(méi)得說(shuō),但管理能力參差不齊。部分班組長(cháng)因管理能力的不足,影響了工作推進(jìn)和班組成員的成長(cháng)?!眹W(wǎng)山東電力人資部主任李剛說(shuō)。

班組長(cháng)是班組建設的“關(guān)鍵少數”,抓好班組長(cháng)的培養,就抓住了班組建設和團隊成長(cháng)的“牛鼻子”。從2014年起,國網(wǎng)山東電力公司持續探索“金種子”進(jìn)階式培養體系,采用崗位分析、素質(zhì)測評、問(wèn)卷調查和內外部專(zhuān)家研討等方式,系統構建了班組長(cháng)CGPM勝任力模型(個(gè)性特征Character、通用能力General、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)Profession、班組管理Management)。以3年為一個(gè)培訓周期,按照“強基、提升、超越”三個(gè)階梯,分階段、分層次、循序漸進(jìn)地實(shí)施“金種子”培訓。

第一年“強基”的選拔方式為“遴選”,突出訓練領(lǐng)導力、教練力,目標是“會(huì )管會(huì )講”;第二年“提升”的選拔方式為“精選”,選取表現優(yōu)秀的“金種子”學(xué)員,進(jìn)行再深造,突出訓練教練力,目標是“實(shí)戰實(shí)用”;第三年“超越”的選拔方式為“優(yōu)選”,將值得重點(diǎn)培養的精英骨干選出來(lái),納入后備干部序列,突出訓練創(chuàng )新力和發(fā)展力,目標是“創(chuàng )新創(chuàng )效”。

“強基班注重夯實(shí)管理基礎,強化綜合素質(zhì);提升班注重提升專(zhuān)業(yè)管理能力,讓學(xué)員善于帶隊伍;超越班的培訓目標是使學(xué)員具備中層管理人員的能力素質(zhì)。三個(gè)階梯使每一位‘金種子’班組長(cháng)達到會(huì )管會(huì )講、活學(xué)活用、實(shí)戰實(shí)用、創(chuàng )新創(chuàng )效的培養目標?!眹W(wǎng)山東電力人資部培訓處處長(cháng)田勇說(shuō)。

“育培并舉”助力持續成長(cháng)

集中培訓是“熱身賽”,跟蹤培養才是“馬拉松”。10年來(lái),國網(wǎng)山東電力公司建立了“育培并舉”、持續關(guān)注人才跟蹤培養機制,創(chuàng )新設立了課題研究、班組對標、培養鍛煉、人才評選、競賽調考、評選樹(shù)優(yōu)、班組大講堂、兼職培訓師、技藝傳授、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、職工技術(shù)創(chuàng )新12種模式,幫助“金種子”職工持續成長(cháng)進(jìn)階。

據了解,每期集中培訓結束后,公司立刻組織學(xué)員和所在單位人資部制定個(gè)性化《跟蹤培養任務(wù)書(shū)》,并根據管理辦法定期考核學(xué)員跟蹤培養情況,其跟蹤培養成績(jì)將作為參加下一階段培訓和個(gè)人業(yè)績(jì)考核的重要指標。同時(shí),建立優(yōu)秀人才儲備庫,定期組織跟蹤培養“回頭看”和量化考核,對評價(jià)好、進(jìn)步快的學(xué)員重點(diǎn)培養。

根據“培養優(yōu)先、使用優(yōu)先、待遇優(yōu)先”原則,國網(wǎng)山東電力公司多措并舉提升班組崗位的含金量和吸引力。制定《關(guān)于加強班組長(cháng)隊伍建設的意見(jiàn)》,將班組長(cháng)經(jīng)歷作為中層干部任職的重要條件優(yōu)先考慮,并將“金種子”培養情況納入單位業(yè)績(jì)考核,要求學(xué)員所在單位為學(xué)員搭平臺、創(chuàng )機會(huì )、供資源,使基層班組真正成為吸引人才、激發(fā)活力、實(shí)現價(jià)值的“廣闊天地”。

“經(jīng)過(guò)省公司優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)階培養賦能,班組長(cháng)的管理能力和創(chuàng )新能力發(fā)生了根本變化,工作方法更加多樣高效,問(wèn)題導向和系統觀(guān)念明顯增強?!眹W(wǎng)臨沂供電公司營(yíng)銷(xiāo)部裝表接電班班長(cháng)李軍偉說(shuō)。

此外,公司依托大國工匠等各級創(chuàng )新工作室、實(shí)訓基地等平臺,積極探索高技能人才專(zhuān)業(yè)化體系化培養路徑,建成“1+7+N”(1個(gè)培訓中心、7個(gè)技能實(shí)訓站、N個(gè)基層創(chuàng )新實(shí)訓室)培訓體系,打造“金種子”“星種子”“大講堂”等人才培養品牌。截至目前,先后有38人獲評國家級人才稱(chēng)號,401人獲評省部級人才稱(chēng)號。

創(chuàng )新創(chuàng )效激發(fā)建功熱情

“‘金種子’計劃夯實(shí)了班組建設,拓寬了班組長(cháng)職業(yè)發(fā)展空間,激發(fā)了員工創(chuàng )新創(chuàng )效活力,公司形成了‘勞模身邊再出勞模、工匠身邊再出工匠’的濃厚氛圍?!眹W(wǎng)山東電力的直屬單位山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)公司總經(jīng)理張軍說(shuō)。

山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司榮獲今年的全國五一勞動(dòng)獎狀。張軍認為,榮譽(yù)的獲得,離不開(kāi)人才支撐和創(chuàng )新驅動(dòng)。近年來(lái),該公司新增省部級實(shí)驗平臺23個(gè),首獲全國電力行業(yè)科技進(jìn)步一等獎,省部級一等獎數量創(chuàng )歷年新高。

國網(wǎng)濰坊供電公司客戶(hù)服務(wù)中心大客戶(hù)經(jīng)理班班長(cháng)李?lèi)鹪趨⒓油辍敖鸱N子”三個(gè)階梯集中培訓后,公司為他制定了周密的跟蹤培養計劃,重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新方面進(jìn)行規劃。5年時(shí)間,他取得各類(lèi)創(chuàng )新成果30余項,先后獲評濰坊市工匠、濰坊公司優(yōu)秀專(zhuān)家人才,逐步成長(cháng)為單位骨干。

10年來(lái),國網(wǎng)山東電力公司累計舉辦“金種子”優(yōu)秀班組長(cháng)培訓班24期、培訓1604人次,其中強基班16期、培訓學(xué)員1149人,提升班6期、培訓學(xué)員377人,超越班2期、培訓學(xué)員78人?!敖鸱N子”培養計劃樹(shù)立起藍領(lǐng)白領(lǐng)都能成才的導向,引領(lǐng)班組一線(xiàn)職工扎根一線(xiàn)創(chuàng )新、立足崗位建功立業(yè)。

數據顯示,在“金種子”班組長(cháng)所在的班組中,百余個(gè)班組被評為省公司及以上“工人先鋒號”?!敖鸱N子”班組長(cháng)中已有400余人被授予省公司及以上兼職培訓師,百余人當選省公司及以上優(yōu)秀人才,200余人獲得省公司及以上競賽調考獎項,8名“金種子”班組長(cháng)被授予“富民興魯”勞動(dòng)獎?wù)?、國網(wǎng)公司技術(shù)能手稱(chēng)號,200余人走上專(zhuān)業(yè)管理崗位,近200人被提拔為中層干部。

責任編輯:肖天

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