原標題：首鋼京唐公司職工縱向晉升有階梯，橫向轉換有渠道，成長進步有方向（引題）

鋼鐵技能人才這樣煉成（主題）

“是公司的好政策，讓我在這里大顯身手，從一名普通的爐前工成長為生產骨干?！笔卒摼┨其撹F聯(lián)合有限責任公司（以下簡稱首鋼京唐）煉鐵作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長范小斌得知自己團隊的“首鋼京唐超大型高爐供料系統(tǒng)技術創(chuàng)新體系”和“料罐燃料加料控制方法和裝置”兩個項目，在第二十七屆全國發(fā)明展覽會上獲得銀獎時自豪地說。

首鋼京唐通過建立評價晉升機制、實訓培養(yǎng)機制、典型激勵機制，打通職工成長成才通道，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

“公司讓技能人才縱向晉升有階梯、橫向轉換有渠道、成長進步有方向，充分給予職工成長、鍛煉和展示的機會?！笔卒摼┨迫肆Y源部部長高寵光說。

評價晉升拓寬職工發(fā)展通道

2004年8月，鋼鐵冶金專業(yè)畢業(yè)的范小斌在首鋼五號爐當上了爐前工，并逐步成長為生產骨干。隨著首鋼搬遷調整到曹妃甸，范小斌毫不猶豫地來到首鋼京唐。

2008年3月，范小斌參與到5500立方米高爐項目建設中，從設備安裝調試，到開爐生產組織，他邊干邊學，快速成長。一年后，首鋼京唐一號高爐開爐投產，范小斌成為一名駕馭5500立方米大高爐的生產四班作業(yè)長。

“全國5000立方米級的高爐沒幾座，能夠操作國內數(shù)一數(shù)二的大高爐，我是幸運的?！狈缎”罂偨Y優(yōu)化四班操作制度，在保障高爐生產穩(wěn)定的同時，各項技術經濟指標不斷攀升，范小斌從四班作業(yè)長成長為冶煉工程師。

工作業(yè)績出色的范小斌于2018年被聘任為日班作業(yè)長。2020年，范小斌負責一號高爐日常生產組織管理工作。他敢于爭先，勇于突破，帶領全體職工圓滿完成了各項生產任務。次年，首鋼京唐一號高爐綜合利用系數(shù)位列國內同級別高爐第一。2022年9月，范小斌再次晉級擔任煉鐵一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長。

18年，從爐前工成長為首席作業(yè)長，范小斌的成長是首鋼京唐不斷完善評價晉升機制，打通職工技能晉升通道的一個縮影。

首鋼京唐探索建立工作業(yè)績累積制晉升評定機制，在工作年限、績效評價、能力素質等方面設計積分項目，實現(xiàn)積分與經營管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員三支人才隊伍晉升激勵機制有效銜接，使擇優(yōu)晉升更加公平、公正。同時，首鋼京唐建立縱向晉升、橫向互通的職工成長路徑。

實訓培養(yǎng)提升職工管理思維

2023年4月，首鋼京唐能源與環(huán)境部水質專業(yè)工程師孫雪帶領團隊參加了首鋼京唐第十三期QTI改善骨干培訓班。QTI是全員快速改善的英文縮寫，是京唐公司自創(chuàng)的一種精益管理方法。

期間，孫雪學習了先進工廠現(xiàn)場標準化管理推進成果先進理念?；氐綅徫簧?，在她的帶領下，團隊一起主動找課題，解決生產實際問題。

能源與環(huán)境部的U4是海水淡化系統(tǒng)的主體蒸發(fā)器，作用就是生產除鹽水。孫雪帶領大家進入現(xiàn)場研究，對U4造水比現(xiàn)狀以及上百條數(shù)據(jù)收集分析。

經過調研分析，團隊篩選出了14個主要因子?；瘜W清洗是恢復設備運行效率的重要手段，但如何將清洗過程控制在適宜的溫度是個難點，針對控溫問題，她打破固有思維，將真空噴射器用于清洗液升溫，實現(xiàn)了精準控溫，蒸發(fā)器清洗后，每小時產水量提升20立方米。同時，她還通過試驗，調整了藥劑濃度、在線阻垢及最佳熱平衡參數(shù)等，成功將海水淡化U4造水比提升0.8噸/噸，全年可增加產水量35.6萬立方米。

首鋼京唐將QTI精益改善作為公司班組長、作業(yè)長和協(xié)作單位生產骨干人員的有效培養(yǎng)途徑。經過多年探索和實踐，一批又一批的職工骨干牢固樹立起精益管理思想，掌握了改善工具和方法。

截至目前，首鋼京唐連續(xù)舉辦15期改善骨干培訓班，累計培訓671名一線骨干，開發(fā)具有自主知識產權的精益管理相關課程14套，職工改善參與度達到了95%以上，共輸出改善成果20余萬項。

典型激勵帶動職工快速成長

“希望在不久的將來，能夠像自己的偶像劉宏一樣，成為大師級的人物?！眲Ⅵ卧趨⒓尤肼毰嘤枙r，正好公司邀請全國勞動模范、首鋼總公司技術研究院焊工劉宏做先進事跡報告，聽了劉宏的奮斗故事，劉鑫暗下決心。

劉鑫是首鋼京唐中厚板事業(yè)部焊接機器人操作員，進入首鋼后，一直從事焊接工作，十幾年如一日扎根一線。

“要在激烈的競爭中實現(xiàn)高質量快速發(fā)展，就必須不斷開拓新產品、新技術和新市場?！痹趧Ⅵ蔚淖值渲?，從沒有“退縮”二字。2020年，針對焊接技術瓶頸，他牽頭組織大厚度合金鋼+不銹鋼復合板的試制工作，不斷優(yōu)化工裝胎具、焊接工藝技術，解決復合板材的焊接問題以及焊接板體內部抽真空的難題，節(jié)約成本40余萬元。

憑借過硬的素質和專業(yè)技能水平，劉鑫先后被聘為了首鋼工匠、京唐工匠，還獲得了全國鋼鐵行業(yè)技術能手、全國青年崗位能手、首都勞動獎章、北京市技術能手等榮譽稱號。

首鋼京唐堅持用典型激勵人，用標桿引領人，圍繞先進人物、京唐工匠、京唐榜樣、京唐杰出青年等評選表彰，特別是對獲評京唐工匠的一線職工每人給予一次性獎勵5萬元，每月享受職務津貼8000元，讓他們在辦公住宿、通訊補貼、出差待遇等7個方面享受核心技術技能人才待遇，形成學習先進、尊重先進、愛護先進的良好風尚。

截至目前，首鋼京唐共有全國勞動模范1人，全國五一勞動獎章獲得者2人，首鋼級技術專家9人，首鋼工匠5人；217人次獲評首鋼技術能手，82人次獲評北京市高級技術能手，7人獲評全國鋼鐵行業(yè)技術能手，4人獲得北京市政府技師特殊津貼，4人獲評河北省突出貢獻技師。